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中原航发在成立时就将品质小胜作为公司计谋

作者:365bet官网备用网址    发布时间:2020-01-02 06:38     浏览次数 :121

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质量是企业的生存之本。中国航发在成立时就将质量制胜作为集团战略,中国航发西航在认真贯彻落实集团战略的同时,以质量体系改进、质量责任落实、质量风险管控和质量文化建设为主线,结合产品特点和服务对象的特殊性,不断提高产品质量和服务质量,为我国航空装备建设提供强健的中国心。

建章立制刚性执行奋力打造质量制胜基础

落实三谁质量责任制,刚性贯彻中国航发质量规章。结合新版国军标,西航持续完善公司质量管理体系,按照流程理清各部门质量职责权限,重点梳理好技术、质量、生产等与产品直接相关的管理部门的职责,破除壁垒,深化三谁原则的落实,真正做到业务谁主管、质量谁负责、责任谁承担。

规范供应商管理,构建优化公司供应商管理体系。建立规范的供应商寻源、准入流程,实施供应商生产全过程管控、跟产和更改报批制度,建立有效的供应商管控机制;开展供应商产品合格证问题专项行动,研究建立索赔机制,打通供应商绩效评价应用;开展外协供应商基础管理要求对照检查,建立供应商培育发展模式和专业队伍,推动外委供应商专业化发展。

强化产品过程监管,持续推进产品状态提升工程。借鉴外贸转包、适航经验,强化产品生产过程监管,开展样件包管理、产品状态标识、制造符合性检查等工作,持续推进产品状态管理提升工程。

问题牵引铁腕追责鼎力坚守质量制胜行为红线

严肃质量问题责任追究。西航完善质量追责和奖惩制度,划定文件制度不执行和质量诚信问题两条红线,坚持奖罚并重原则,细化奖惩标准,优化质量指标设置及权重,充分发挥质量奖惩的导向作用。

构建多维度质量评价体系,夯实持续改进基础。通过系统策划、数据收集统计、质量能力评价、反馈和改进四个具体流程和步骤,从产品质量、质量履职、过程控制、顾客满意四个纬度,设立合格率、废品率、质量问题数、顾客满意度等20余项指标,对各单位质量运行水平进行评估、预警,有效促进产品质量和服务质量提升。

切实贯彻质量问题双五归零要求。西航完善双五归零程序要求,对严重及以上质量问题、重复性质量问题、拉条挂账问题等进行深挖根源,实施技术和管理归零,达到根治质量问题的目的和预防质量隐患的效果。

重心前移预防为主竭力防控质量制胜过程风险

全力推进质量综合提升工程有效实施。西航结合实际,成立技术、质量、人员能力、服务保障和资源保障等5个专项推进组,负责计划制定、过程监控、效果落实等质量监管全过程,确保质量综合提升工程取得实效。

推进工序质量控制模式改进。推进以授权专验、检验点设置改进、过程质量监督等为主要内容的工序过程控制模式,完善管理制度和激励政策,进一步加强生产主体质量控制责任,探索零组件加工过程工检过程质量控制模式,促进自主质量保证能力的形成。

推进质量风险识别和管控应用。实施预防质量管理,对质量管理人员、工艺技术人员、操作者、设备管理者等各类人员赋予质量管理职责,落实质量风险识别、防错技术应用、风险闭环管理流程和机制,推进技术防错和管理防错研究与应用。梳理编制10类技术防错指导方法,由结果控制转变为过程源头控制。

文化深植转型升级全力营造质量制胜浓厚氛围

营造质量诚信氛围,促进产品诚信交付。西航按自己信得过、检验信得过、用户信得过标准,以立足现场、关注顾客、追求卓越为主题,采取注册建档、培训考核、督导检查、擂台比武、风采大赛等方式,全面开展质量信得过班组建设。

组织开展多种质量活动,提升员工质量意识。通过开展使命、责任、担当质量主题座谈、一把手讲质量、质量主题劳动竞赛、零缺陷质量文化研讨、我的质量日志征文、质量答题等活动,引导广大干部员工提升质量意识。